臺南市安南區公所九十六年度施政計畫目標與重點
壹、年度施政目標
一、落實e化市容查報及景觀維護:加強轄內商圈、寺廟、古蹟之市容查報,並強化空地空屋整頓提昇生活品質。
二、配合計畫積極辦理區里小型工程、零星搶修工程、公共工程,及公園綠美化工程:為消弭水患,短期疏浚支幹排水溝,長期籌措財源加強淹水地區整治幹排水系統;積極進行一里一活動中心工作,克服用地取得困難,協調整合地方意見,期早日完工啟用;加強推動公園認養工作,爭取社區、里民參與好望角與空地綠美化等工作。
三、加強農漁牧輔導,重視農民權益,協助農漁民申請案件處理:重視農田、漁塭等產業區域性排水,加強相關治水單位連繫,爭取六河局、水利會、營建署等單位重視,協助解決本區農田水系排水及區域排水疏濬工作。
四、持續配合里、社區、團體辦理政令宣導及各項活動:為謀求地方和諧,疏通基層需求,以支援市政建設,加強與基層互動聯繫,支應地方迫切性需要,以彰顯成效。
五、維持行政資訊系統正常運作:持續辦理行政資訊系統軟體維修工作委外服務,發揮為民服務功能,並有效尊重專業,以發揮行政效率。
六、推動英文版網頁之建置:配合政策充分營造雙語環境,建置本所英文版網頁並持續更新,讓需要外語服務者能夠輕鬆瀏覽本所網頁,並享受到全球資訊網的服務。
七、維持戶役政資訊系統正常運作:役政資訊系統其作業系統較為獨特且全國連線,非專業人員是無法瞭解的,本系統之維修工作委由專業廠商辦理,按實付費,加強為民服務工作。
八、持續執行全程照顧役男方案:秉持許市長「全民、平民、利民、一切為民」施政理念,以「政府關心、役男安心、家長放心」為工作目標:持續全程照顧役男,中午不休息開放櫃台受理兵役業務方便民眾洽公,實施役男入營預告制度落實「役男有知的權利」之美意,辦理役男入營前舉辦歡送座談會,加強對在營軍人(含替代役役男)及其家屬的服務,主動幫助貧困徵屬申請扶助,藉以使役男能放心服役、徵屬得以放心安頓家庭。
九、中石化慰問金發放及相關福利措施:每月10日前劃撥至顯宮、鹿耳及四草各住戶指定之帳戶內,並陸續推行身心障礙或重大傷病救助金及死亡慰問金等相關福利措施。
十、推展社區精神生活領域:以地方風俗民情及地方生活節慶為主要基礎,充實社區文藝活動,鼓勵社區民眾從戶內走出戶外,參與地方節慶宗教活動,藉由地方節慶宗教聯繫,培養社區與社區、民眾與民眾之感情交流,進而增進社區民眾精神食糧。
貳、衡量指標
策略績效目標 | 衡量指標 |
衡量指標 | 評估體制 | 評估方式 | 衡量標準 | 96年度績效目標值 |
一 | 落實e化市容查報及景觀維護 | 一 | 加強推動各里空地空屋查報及整頓。 | 1 | 統計數據 | 空地空屋查報整頓及綠美化250件。 | 100% |
二 | 違規竹木鷹架及廣告物查報。 | 1 | 統計數據 | 全年度達成查報600件 | 100% |
三 | 發動轄內各里志工整頓環境衛生及髒亂點。 | 1 | 統計數據 | 每月至少一次由各里發動環保志工清掃轄內環境及髒亂點。 | 100% |
四 | 加強登革熱孳生源清除及宣導工作。 | 1 | 統計數據 | 每月辦理登革熱防治家戶調查,並加強衛教宣導,以減少登革熱孳生源。 | |
二 | 配合計畫積極辦理區里小型工程、零星搶修工程、公共工程,及公園綠美化工程 | 一 | 小型主軸、搶修、維護工程,如期發包、完工驗收 | 1 | 統計數據 | 〈全年度支付額/全年度預算數〉*100% | 100% |
二 | 活動中心新建工程 | 1 | 統計數據 | 〈全年度支付額/全年度預算數〉*100% | 100% |
三 | 配合查報搶修案件,處理完成 | 1 | 統計數據 | 〈全年度完成數/全年度申報數〉*100% | 100% |
四 | 議員建議案處理完成 | 1 | 統計數據 | 〈全年度完成數/全年度申報數〉*100% | 100% |
五 | 公園管理、遊樂設施安全檢查維護、綠美化環境 | 1 | 統計數據 | 〈全年度完成數/全年度申報數〉*100% | 100% |
三 | 加強農漁牧輔導,重視農民權益,協助農 | 一 | 農地農用申請、養殖登記證申請、農業用電申請等 | 1 | 統計數據 | 〈全年度完成數/全年度申報數〉*100% | 100% |
| 漁民申請案件處理 | 二 | 天然災害受理申報、勘查發放救濟金等,爭取農民權益 | 1 | 統計數據 | 〈全年度完成數/全年度申報數〉*100% | 100% |
四 | 持續配合里、社區、團體辦理政令宣導及各項活動 | 一 | 謀求地方和諧,疏通基層需求,以支援市政建設 | 1 | 統計數據 | (全年度實際支付金額/全年度預算金額)×100% | 100% |
五 | 維持行政資訊資訊系統正常運作 | 一 | 持續辦理行政資訊系統軟體維修工作委外服務 | 1 | 統計數據 | (全年度實際支付金額/全年度預算金額)×100% | 100% |
六 | 推動英文版網頁之建置 | 一 | 讓需要外語服務者能夠輕鬆瀏覽本所網頁 | 1 | 統計數據 | 最基本之等級 | 0% |
七 | 維持戶役政資訊系統正常運作 | 一 | 持續辦理戶役政資訊系統軟硬體維修工作委外服務 | 1 | 統計數據 | (全年度實際支付金額/全年度預算金額)×100% | 100% |
八 | 持續執行全程照顧役男方案 | 一 | 中午受理兵役業務方便民眾洽公 | 1 | 統計數據 | 全年服務件數以300件為目標 | 100% |
二 | 落實「役男有知的權利」 | 1 | 統計數據 | 適時更新本所網頁入營資訊 | 100% |
三 | 召開役男入營前舉辦歡送座談會役男安心 | 1 | 統計數據 | 全年度以逹到召開12場次為目標 | 100% |
四 | 加強對在營軍人(含替代役役男)及其家屬服務 | 1 | 統計數據 | 全年度服務件數以在營服役人數之半為目標 | 100% |
五 | 主動幫助貧困徵屬申請扶助 | 1 | 統計數據 | 對於需要生活扶助之徵屬主動調查核列扶助 | 100% |
九 | 中石化慰問金發放及相關福利措施 | 一 | 污染區居民慰問金固定於每月10日前滙入各住民帳戶中 | 1 | 統計數據 | 生活慰問金及對於經血液檢測戴奧辛濃度高於一定比例者列扶助 | 100% |
十 | 推展社區精神生活領域 | 一 | 每2個月於各管轄舉辦1場次 | 1 | 統計數據 | 辦理社區民衆與他社區民眾間之地方風俗、宗教節慶與感情交流等活動達6個場次。 | 100% |
臺南市安南區公所九十六年度重要施政計畫
類 | 項 | 預算金額 (單位:千元) | 重要施政計畫項目 | 實施內容 | 備註 |
一般行政 | 行政管理 | 89,809 | 持續配合里、社區、團體辦理政令宣導及各項活動 | 1、繼續編列相關活動經費。 2、加強與基層互動聯繫,支應地方迫切性需要,以彰顯成效。 | |
區公所業務 | 一、業務管理 | 1,658 | 一、維持行政資訊資訊系統正常運作 | 1、以文書管理系統為主體。 2、行政資訊系統以區域網路架構貫通各課室,所需技術非專業莫屬。 3、每年年初找尋對該系統軟體熟悉廠商並簽訂維修合約,按季支付費用。 | |
二、推動英文版網頁之建置 | 配合政策充分營造雙語環境,推動英文版網頁之建置,讓需要外語服務者能夠輕鬆瀏覽本所網頁,並享受到全球資訊網的服務,急需委外服務。 | 重點計畫 |
二、民政工作 | 10,370 | 落實e化市容查報及景觀維護 | 1、加強各里空地空屋查報列管,提高空地綠美化及利用,改善市容景觀、環境。 2、持續宣導及辦理垃圾減量,做好資源回收工作 3、推動各里成立環保志工共同維護環境整潔及衛生,提升生活品質。 4、配合登革熱防治調查,加強各里環境衛生及衛教宣導,以減少登革熱孳生源。 5、加強e化市容查報工作,確實追蹤執行績效改善里政。 | 重點計畫 |
三、經建工作 | 162 | 加強農漁牧輔導,重視農民權益,協助農漁民申請案件處理 | 1、重視農漁民權益,協助各項書表申請,協助輔導農漁民產銷困窘。 2、防災防治傳染疫病,災害救助作業,照顧農民權益。 | |
四、役政工作 | 67 | 一、維持戶役政資訊資訊系統正常運作 | 1、役政資訊系統其作業系統較為獨特且全國連線,非專業人員是無法瞭解的。 2、本系統之維修工作,委由專業廠商辦理,按實付費。 | |
二、持續執行全程照顧役男方案 | 1、中午不休息開放櫃台受理兵役業務。 2、實施役男入營預告制度。 3、召開役男入營前舉辦歡送座談會。 4、執行加強對在營軍人(含替代役役男)及其家屬服務方案。 5、主動幫助貧困徵屬申請扶助。 | |
五、社政工作 | 330 | 中石化污染區慰問金發放及相關福利措施 | 1、鼓勵社區開辦社區復健中心,提供顯宮、鹿耳、四草等里民有中風或神經及肢體障礙等之物理治療之服務。 2、慰問金1814元持續辦理。另經檢測血液中戴奧辛濃度為高濃度超過一定比例者將發放生活照顧救助金或身心障礙重大傷病救助金。死亡者,將發放死亡慰問金。 | 重點計畫 |
推展社區精神生活領域 | 1、以地方風俗民情及地方宗教信仰為主要基礎,充實地方居民生活精神領域提昇精神生活。鼓勵社區民眾從戶內走出戶外,多多參與地方節慶宗教活動。 2、藉由地方節慶與宗教聯繫,培養社區與社區、民眾與民眾之間的感情交流,進而增進社區民眾精神食糧。 | |
一 般建築及設備 | 建築及設備 | 58,301 | 配合計畫積極辦理區里小型工程、零星搶修工程、公共工程,及公園綠美化工程 | 1、加強社里幹排水系統,疏濬、整治及水系檢討連通工程、主軸工程著重排水系統改善。 2、落實維護搶修工程,注重時效,縮短作業時程,迅速完成搶修工作。 3、克服困難,加強溝通協調,解決滯礙難行工作。 4、活動中心規劃設計、監造工程,依據進度、收支對列委外設計、規劃、設計、監造工作。用地取得,綜合地方意見,排解糾紛,完成一里一活動中心工作。 | 重點計畫 |